2024年3月28日，金塔集团一季度小结和二季度工作推进会在公司二楼会议室召开。全体高管、办公室主任、财务、核算、采购部长及全体业务员参会。会议主要有五项议程，一是学习相关时事社论和文件；二是通报各公司自去年以来的招才引智工作完成情况；三是通报今年1-3月份主要经济指标完成情况；四是有关高管按照会议通知要求进行工作汇报；五是党委书记、董事长张继生结合生产经营等工作作重要讲话。
张总强调，过去一年国家事业取得的新的重大成就，令人鼓舞，催人奋进，进一步提振了民营企业做大做强的信心和决心。报告中提出的牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力以及新政策的落地，为我们今后发展明确了前进方向和目标。一分部署，九分落实，学习贯彻精神，最终要落脚到各自工作中去，切实做好学用结合文章。金塔“7+1”工作思路高度契合该精神，符合企业发展实际，各单位要一以贯之，聚焦工作思路，持续加大落实力度。各公司会后要紧紧结合实际，有的放矢，确保精神在金塔落地落实，全力推动各项工作务实高效开展。
张总强调，面对公司长远发展的重任，各单位要继续加大招才引智工作力度，集团将持续进行量化考核，确保新员工既要进得来，更要留得住。从汇报情况看，公司招才引智取得了一定成效，这主要得益于各公司班子成员思想高度重视，大力践行国家税收和职工利益为先的核心价值理念，公司持续发展，职工收入稳定，营造了良好的引人用人环境。招才引智是长期性的工作，全体高管务必高度重视，深化认识，坚持常态化，真正做到常抓不懈。公司长远发展需要年轻职工来支撑，安置就业是应尽的社会责任。对新入职员工要坚持以老带新、发挥传帮带的作用，在注重外部培训的同时，要定期组织安全、质量、技术等内部培训，同时要加强思想道德的培养，致力打造德才兼备、素质过硬的人才队伍。
张总强调，当前国内外整体经济形势严峻复杂，不容乐观。集团各公司要在一季度各项指标稳中有升取得首季开门红的基础上，抢抓机遇，积极开拓市场，站在讲政治、顾大局的高度，不断推进发展，实现上交税金同比提升，展示金塔整体实力，助力对上争取等工作高效开展。要继续坚持走高端市场路线，多与上市公司、大公司打交道，抢工期、争回款、保质量、保安全，防范化解经营风险，确保圆满完成全年任务指标。各部门要高度重视上级各类检查，以对企业、对事业高度负责的精神，热情相迎，讲求方式，全面展示金塔良好形象。
会上，张总对有关高管工作汇报进行了点评，对四个分公司生产经营工作给予了充分肯定，指出了存在的问题。张总强调，各公司在强化对外协队伍质量、安全监管的同时，要下大力气加大外协成本核算，成立专门小组，真正将成本算细算实。技术部要借力智能化推进，持续优化工艺，优化设计，不断降本增效。强化制度执行力，因工艺变更增加材料，必须书面报总经理批准。各公司要积极引导业务人员摆正心态，学税法、懂税法，依法依规开拓市场。要坚决杜绝虚开代开发票，对客户违反税法的行为，必须据理力争。否则，由此引起的一切后果由业务员本人承担。全体业务人员要正确对待个人所得税，该由本人承担缴纳的必须本人缴纳，做到知法、懂法、守法，用法，合同提成结算必须以工资形式列支。
张总最后要求，金塔发展靠大家，今后仍然要靠大家。集团上下要凝心聚力，团结一致，再接再厉，珍惜当前良好的发展局面，进一步强化责任担当，加大工作落实力度，全力加快数字化转型升级，奋力推进金塔集团高质量发展。
